2013 | Pedro Cervera

Archivos de 2013

Recompensar o no : midiendo la utilidad del jamón de la cesta de Navidad

@PCerveraRuiz La presencia del jamón en la cesta de Navidad de muchas de las empresas españolas constituyó un hito a mediados de los 70. Se popularizó más tarde en los 80 y desde ese momento alrededor de él giró buena parte de la conversación laboral de extensos colectivos de empleados. Soy consciente de que hablo [...]

Algunas dudas económicas – de tiempo y coste – en vehículos 100% eléctricos (tras pruebas reales)

 @PCerveraRuiz Tras probar a fondo un vehículo eléctrico considero que el aspecto económico del mismo carece del mismo desarrollo que algunas partes de su tecnología. Me gustaría discutir con ustedes por qué. Como definición de partida: un coche eléctrico 100% es un coche que no genera emisiones de C02 en su funcionamiento diario (sí , [...]

Una de las razones por las que a Eugene Fama se le da el Nobel

@PCerveraRuiz   Eugene Fama definió que un mercado era “informacionalmente eficiente” si los precios incorporaban en cada momento la información disponible relativa a los valores futuros. Así si ” los precios reflejan la totalidad de la información existente el mercado es eficiente “[Fama, 1970]. Si el mercado es eficiente y toda la información está en [...]

Flores en el supermercado de “El Corte Inglés” y oficinas de 20 personas en CaixaBanc

@PCerveraRuiz Acabo de ver el anuncio en un centro del Corte Inglés. A partir de hoy , junto a la sección de frutas, tiene usted una tienda de flores. No estoy seguro de si esto responde a un experimento como centro piloto o a un enfoque de estrategia comercial más profundo. Por ello me permito [...]

Kantox o cómo comer terreno a la banca en su propio jardín

@PCerveraRuiz Hace poco analizamos, poniendo como ejemplos a Fintonic, Mystrands o Manilla ( PFMs y agregadores, con la colaboración de lectores expertos) cómo determinadas soluciones de servicio apoyadas en herramientas tecnológicas mejoraban el servicio de la banca al por menor, y por ello terminarían por erosionar su base de clientes. En otro segmento clave de [...]

“Up in the air” con iberia plus o el escaso encanto y valor de los puntos

@PCerveraRuiz Hace años que tengo la tarjeta iberia plus. Me la dieron y la conservo de milagro. Peor suerte han corrido otras como travel club que creo habérmela emitido como 10 veces y no haberla utilizado nunca. Los puntos de tarjetas de fidelización eran para mi hace años un verdadero regalo. Dispuesto a ser un [...]

Permuta, cooperativa y hasta crowdfunding. La nueva cara de la promoción inmobiliaria.

@PCerveraRuiz No es cierto que los activos inmobiliarios hayan bajado de precio un 50%. Han bajado mucho más para determinadas combinaciones de zona/tipo de activo y mucho menos en , por ejemplo, zonas hoy denominadas “prime”. Las correcciones son diferentes para un suelo industrial en Ciudad Real y un apartamento en Claudio Coello. Es cierto [...]

El león en el zoo. Los fallos de la banca y la consultoría en la empresa.

@PCerveraRuiz Mencionaba esta semana @Mariocameo en twitter un cita que daba algunas claves del fracaso de muchos proveedores de servicios: “Si quieres entender a un león no vas al zoológico, vas a la sabana.” El gran fallo de los proveedores de servicios (y a veces de productos) es creer que se conoce al cliente o [...]

Si no comunicas la estrategia, es que no tienes una. Si no la tienes …dimite o delega

@PCerveraRuiz Hace unos días tuve la oportunidad de certificar la defunción de varias organizaciones.En el foro nos reunimos personas de banca, Ongs, empresas públicas, etc. Las examinadas no estaban realmente muertas sino catatónicas o zombis. En los casos analizados pudimos certificar un vacío de actividad cerebral muy ligado a la ausencia de energía nerviosa. Esta [...]

¿Sabrá ser la banca española “lean” y confiar en proveedores especializados? (outsourcing,por favor)

@PCerveraRuiz La entidad lean implica una nuevo concepto mucho más drástico que la vieja canción de la eficiencia. Los ratios barajados por el sector bancario español empleados/volumen de activos, oficinas, gastos, etc eran meros cocientes de comparación que , salvo cuando salían del jardín de invierno europeo, apenas conseguían comparar entidades entre sus iguales y [...]