Muro | Pedro Cervera

Muro

El verdadero obstáculo para la inteligencia artificial

@PCerveraRuiz Toda innovación cuenta con fuerzas de oposición, que defienden bien una posición de mercado o bien un status quo. Recuerdo que en 1999 cayó en mis manos un catálogo de SHARP con lo que entonces eran productos maravillosos. En la época en la que los portátiles aún pesaban 3 kilos y valían el equivalente [...]

Empresa y sociedad con Alzheimer

@PCerveraRuiz   Asistimos al deterioro de la persona con Alzheimer con la sangre fría del que ve un deterioro mental coherente con la edad. Por supuesto esto sucede si mantenemos la distancia adecuada con el afectado. No somos capaces de digerirlo con alguien cercano (cómo hacerlo) sobre todo por la sorpresa  de la dicotomía entre [...]

Teoría de la agencia aplicada a la “nueva política” que ha llegado

@PCerveraRuiz Las empresas son gestionadas por directivos que bien pueden tener intereses diferentes de los de los propietario de las empresas (accionistas-partícipes). La gestión pública es operada por gestores, liderados por políticos que deben a los propietarios de esas cosas públicas el mandato. Tampoco sus intereses son exactamente coincidentes. Alrededor de la propiedad y la [...]

¿Por qué se fotografía así una detención ?

Sobre todo cuando el ejemplo que pongo no es realmente una detención.La verdad es que mi días de contacto con el cambiante mundo procesal quedan lejos, pero me ha llamado la atención la repetidísima foto de Rodrigo Rato siendo introducido en un coche de policía por un agente de aduanas (fuente: El País). Digo “siendo [...]

¿Se irán de una vez? teoría de juegos española en la sucesión (no se van y lo sabes)

@PCerveraRuiz Estamos en un momento clave de sucesión y cambio de generación. Desde la abdicación del Rey, los pelos de algunos se pusieron de punta. Desde grandes bancos a ONGs o grupos editoriales. Muchos tienen grandes mascarones de proa, con algo de carcoma, que cuando se miran al espejo se ven mejor cada día. La [...]

Parachoques

@PCerveraRuiz Contaba un antiguo socio mío (Thierry L., me pide que lo nombre) que en su experiencia , fusiones y adquisiciones de empresas grandes,  el valor de un directivo es directamente proporcional al número de subordinados o iguales que puede sacrificar en caso de necesidad. Thierry solía poner ejemplos de verdaderos desastres corporativos. La regla [...]

Dovish – Hawkish , conciliador vs agresivo, o más bien ¿inseguro y ejecutivo?

@PCerveraRuiz He de reconocer que soy dado a utilizar palabras en otro idioma cuando son útiles. El inglés viene eclipsando a otras lenguas en muchos campos aunque en ocasiones su uso nos despita. Un tono dovish anticipa escasa acción frente al problema descrito y un tono hawkish lo contrario. En un CEO o en un [...]